建立高效敏捷的供应链的策略和策略
CMTC的供应链咨询服务为加利福尼亚制造商提供了一种以结果为导向的方法，该方法以战略性和基于约束的方法快速关注供应链的关键领域。
这种方法侧重于整个供应链，而不是单个供应商，旨在提高供应链的交付速度，改善协作，降低风险并降低总体成本。
利用这种优化方式的制造商可以期望以更低的总成本更好地开发，采购，制造和分销优质产品，同时增加收入，利润和股东价值。
供应链优化服务
CMTC的经验丰富且知识丰富的供应链顾问团队可以为您优化供应链提供广泛的帮助，包括：
供应链策略
当今集成的，复杂的供应链需要与整体业务战略进行仔细的协调和配合。通过认真分析整个供应链，CMTC帮助加利福尼亚制造商发掘了供应链职能部门与合作伙伴之间原本隐藏的价值。
风险管理
随着经济的发展和供应链的复杂性，除自然灾害和经济灾害带来的长期风险外，制造商还必须意识到网络战等新风险。 CMTC的风险管理服务可帮助确保一致的供应商和分销商关系，智能灵活的风险管理策略以及可提供最佳ROI的风险管理投资。
供应链优化
越来越高的客户期望，市场压力和激烈的竞争意味着优化供应链对于制造商在21世纪蓬勃发展至关重要。 CMTC的供应链优化服务利用一支经验丰富的行业专家团队和现代工具来解决需要改进的领域，包括网络优化，运营商管理，库存优化等。
有效价值链发展
建立有效的价值链对于任何企业的成功都是至关重要的，应被纳入公司战略规划计划的一部分。 CMTC的供应链顾问通过专注于研发，产品设计，生产过程优化和分销管理等领域，帮助加利福尼亚的中小型制造商发展其价值链。
协同产品开发
为了在当今竞争激烈的市场中取得成功，产品必须具有创新的功能，同时又不牺牲质量和价格。 CMTC的协作产品开发咨询可帮助制造商改善决策，以提高产品设计和开发速度，提高产品质量，并最终使其成为市场领导者。
总拥有成本
总拥有成本（TCO）是一个概念，它检查与供应链中产品的获取，运输和存储有关的所有成本。 CMTC的供应链管理顾问通过检查运输成本，运输时间，质量成本，库存成本等，帮助制造商进行全面的TCO分析。
战略采购与物流
CMTC的战略采购和物流服务可帮助加利福尼亚的制造公司在生产率，材料管理，运输，包装等领域发现并抓住机遇。
For more information, 联系我们 提供免费咨询以审查您的需求并为您的业务提供创新的解决方案。
